De Negocio a Empresa
Soy Victor Salgado, coach de negocios desde 2007. Trabajo con dueños que ya construyeron algo que funciona, pero que todavía depende de ellos para todo. Sesiones 100% en línea, con garantía sobre el 100% de tu inversión.
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¿Te suena familiar?
Es el patrón del dueño jefe: el negocio creció gracias a ti, y ahora no puede crecer más allá de ti.
Las decisiones, los problemas y las firmas esperan a que llegues. Si te vas de vacaciones, el celular se va contigo.
Tienes gente capaz, pero nadie toma la iniciativa. Delegas, y al final terminas haciéndolo tú.
El negocio factura más que hace unos años, pero tú trabajas igual o más, y el dinero no se ve.
No es un problema de esfuerzo. Es la etapa en la que está tu empresa, y se puede cambiar.
Empieza por tu objetivo
Elige lo que hoy te importa más. Cada tema tiene un artículo para empezar.
Estrategias prácticas para vender más sin depender de bajar precios.
Leer más →Sistemas y equipos que permiten que el negocio funcione sin depender solo de ti.
Leer más →Los factores reales que deciden si un negocio puede escalar, más allá de vender más.
Leer más →Cómo decidir entre repartir utilidades o reinvertirlas para crecer.
Leer más →Cómo distinguir un equipo que aprovecha la flexibilidad de uno realmente comprometido.
Leer más →De operador del negocio familiar a presidente del consejo de tu propia compañía.
Leer más →Los 6 pasos para dejar la operación diaria sin que el negocio se caiga.
Leer más →Entiende el valor real de tu negocio y prepáralo estratégicamente para la venta.
Leer más →La metodología
Toda empresa pasa por etapas. El trabajo empieza por saber en cuál está la tuya y cuál es la restricción que hoy le impide avanzar.
Dónde estás
7 etapas de madurez, del Emprendedor al Inversionista, explicadas como una obra en construcción.
Qué te detiene
Un diagnóstico de 5 pilares del empresario por 4 áreas del negocio para encontrar la restricción principal.
Cómo avanzas
7 fases de trabajo: una fundación inicial y luego un ciclo de ejecución que se repite en cada etapa.
Antes de agendar
Hay empresarios que están listos para este proceso y empresarios que todavía no. Prefiero decírtelo desde aquí.
Si cumples con estos cuatro puntos, te puedo garantizar el resultado. Si no estás ahí, no te recomiendo mi programa.
Ofrezco una garantía sobre el 100% de lo que me pagues. Si cumples el perfil y haces tu parte, el resultado lo pongo yo.
Cómo funciona la garantía →Lo que dicen mis clientes
En sus propias palabras.
“Cuando empezamos con Victor teníamos 30 montacargas y mi hermano y yo hacíamos de todo. Hoy, después de 5 años, tenemos más de 300 y por fin contamos con un equipo profesional que se encarga de todo; mi hermano y yo nos encargamos de crecer la empresa.”
“Gracias a Victor me separé de mi socio y logré llevar mi empresa de cero a 30 millones de pesos en 2 años. Contar con un oído que me ayude a decidir mejor es muy valioso, pero lo que hace a Victor algo fuera de lo común es su capacidad de explicar claramente temas en los que yo no soy experto.”
“Con Victor hemos crecido al doble en menos de 2 años, y hemos podido ordenar nuestra estructura familiar y de negocio de una manera acelerada. Hoy por fin me siento empresario y en control absoluto de la compañía.”
“Anteriormente ya había trabajado con otro coach, pero Victor logró algo que nadie antes había logrado. Me ayudó a creer en mí misma y soltar mi trabajo para dedicarme 100% a la empresa. Hoy ya pienso como empresaria y estamos en proceso de convertirnos en el laboratorio de patología más importante del país.”
“Tener mi plática semanal con Victor me ha ayudado mucho a poner mis ideas en orden y enfocarme en lo importante. Creo que me ha ayudado muchísimo a llegar en 2 años a lo que me hubiera tomado 4. 100% recomendable.”
“En una sola sesión Victor me ayudó a cambiar por completo la dinámica que tenía con mi socio. Después de 10 años de conflicto, pudimos establecer un mecanismo que me permitiera crecer la empresa sin depender de mi socio para lograrlo.”
Quién soy
Victor Salgado es coach de negocios y asesor de dueños de PyME y empresas familiares en México. Es Ingeniero Industrial y de Sistemas por el Tecnológico de Monterrey.
Trabajó en el mundo corporativo (Total Home de Grupo Alfa y Vitro), seis años en el negocio familiar de su padre y como consultor de gestión y procesos en IBS. En 2007 comenzó como coach de negocios con ActionCoach, y desde 2012 asesora de forma independiente con su propia metodología, el Sistema de Evolución del Empresario.
Es autor de Delega Bien (2018), autor invitado en Emprendedor.com e invitado frecuente en medios como experto en PyMEs.

El libro
Un sistema de tres pilares para que dejes de ser el superhéroe de tu negocio y tu equipo pueda hacerse cargo.
Conoce el libroPreguntas frecuentes
Con PyMEs y empresas familiares en México que llevan más de 3 años operando, tienen al menos 10 empleados no familiares y un gerente, y facturan más de 1.5 millones de pesos al mes.
100% en línea. Trabajo desde Monterrey con dueños de negocio de todo México.
En el Sistema de Evolución del Empresario, un modelo propio de 7 etapas que se apoya en la Teoría de Restricciones: antes de proponer soluciones, identificamos qué es lo que hoy limita a tu empresa.
Ofrezco una garantía sobre el 100% de tu inversión para empresas que cumplen el perfil. Los detalles están en la página de garantía.
Agenda una sesión. Revisamos en qué etapa está tu empresa y si tiene sentido trabajar juntos.
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