Blog de Victor Salgado
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De cada mil negocios, muy pocos llegan a la tercera generación. Por qué pasa en la empresa familiar mexicana y cómo evitarlo.
En la carretera revisas velocidad y gasolina sin pensarlo. Por qué en tu negocio necesitas los mismos indicadores a la vista.
¿Cuántos errores de tus empleados son responsabilidad del negocio? Por qué muchos fallos vienen de la falta de procesos claros.
Un buen capitán no navega solo. Por qué un líder que no escucha a su equipo termina sin tripulación.
Venderle a un cliente actual es mucho más fácil que conseguir uno nuevo. Por qué la lealtad del cliente es de los indicadores más importantes de tu negocio.
Crecer un negocio significa transformar al dueño de cocinero a chef: delegar y construir una receta para conseguir clientes sin que el dueño intervenga.
Por qué repetimos las mismas metas cada año, y cómo fijarte metas que de verdad se cumplan.
Tener el mejor producto y el mejor precio no garantiza vender más. Cómo dejar de competir por precio.
Por qué muchos premios a empleados no motivan lo que deberían, y qué conviene recompensar realmente en tu equipo.
Cómo un par de hermanos empresarios pasaron de casi no pagarse a sacar 250,000 pesos cada uno sin dejar de crecer su negocio.
Una pregunta sencilla sobre tu próximo auto revela cómo solemos definir lo que queremos, y por qué eso afecta tus metas de negocio.
Lo que el entrenamiento de los Navy SEALs enseña sobre la motivación, y cómo aplicarlo con tu equipo.
