Para dueños de empresa con gerentes
Tienes gerentes… y sigues siendo el todólogo.
Tu empresa ya tiene gerentes, a lo mejor hasta directores. Pero todo te lo preguntan, no toman decisiones solos y, si no estás tú, la empresa no funciona igual.
Y te preguntas
- ¿Será que no son buenos gerentes?
- ¿Habré contratado mal?
- ¿Les faltan capacidades, ganas, profesionalismo?
Es más normal de lo que crees
Le pasa a todo empresario que crece. Un día eras el todólogo del negocio y al otro ya tienes gente más preparada que tú al frente de áreas completas. Pero sigues siendo el todólogo.
En la evolución natural de un empresario, estás en la etapa de dueño jefe. La que sigue es empresario gerente.
La buena noticia: tu empresa ya tiene el tamaño para sostener una nómina gerencial.
La mala: tener gerentes no es suficiente.
Lo que necesita cambiar no es tu equipo. Es su jefe. O sea, tú.
Probablemente te está pasando alguna de estas
- Tu gerente tiene una idea de su trabajo y tú tienes otra. No están alineados.
- Tu desconfianza, normal en esta etapa, te hace revisar todo, y tu gerente no se siente respaldado para decidir.
- Ascendiste o contrataste a un jefe como gerente, y se sigue comportando como jefe.
- Tus gerentes no tienen equipo: no gerencian, operan, pero con sueldo de gerente.
- Delegaste a medias, sin una buena definición, sin seguimiento o sin consecuencias claras.
Cualquiera que sea tu caso, la solución empieza contigo. Y te puedo ayudar a resolverlo.
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Quién te va a atender
Victor Salgado
Coach de negocios desde 2007. Llevo casi 20 años acompañando a dueños de PyME y empresas familiares a pasar de un negocio que depende de ellos a una empresa que funciona con sistemas. Autor de Delega Bien.
“Cuando empezamos con Victor teníamos 30 montacargas y mi hermano y yo hacíamos de todo. Hoy, después de 5 años, tenemos más de 300 y por fin contamos con un equipo profesional que se encarga de todo. Mi hermano y yo nos encargamos de crecer la empresa.”
Darío y Juan Garza · Grupo GAME
Esta sesión es para ti si…
- Tu negocio tiene 3 años o más.
- Tienes más de 10 empleados que no son familia, y al menos un gerente.
- Tu empresa vende más de 1.5 millones de pesos al mes.
- Estás dispuesto a hacer lo que haga falta, empezando por ti.
¿Cuánto cuesta?
Esta primera sesión va por mi cuenta. En una hora identificamos qué está impidiendo que tus gerentes decidan sin ti y cuál es el primer cambio que hay que hacer.
¿Y después?
El programa cuesta $15,000 pesos + IVA al mes, más un bono si llegamos a la meta después de 12 meses. La meta la definimos tú y yo.
Está diseñado para pagarse con la utilidad adicional que construimos juntos. Por eso, si en 3 meses tu empresa no está generando al menos $15,000 de utilidad adicional cada mes, te devuelvo los $45,000.
Tu único riesgo es no hacer tu parte.
Último paso
Contesta unas preguntas rápidas y elige tu horario
Toma menos de un minuto. Al terminar eliges día y hora directo en mi calendario.
Gracias por tus respuestas
Tu negocio está en el perfil con el que trabajo. Escoge tu horario.
Es una Sesión Diagnóstico de cortesía por videollamada. Revisamos en qué etapa está tu empresa y cuál es la restricción que hoy la frena.
¿Prefieres agendar por WhatsApp? Escríbeme directo y lo vemos.
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Gracias por tus respuestas
Te voy a ser honesto
Por lo que me cuentas, te puedo adelantar que en este momento no soy la persona correcta para tu empresa, y prefiero decírtelo desde ahora. Aun así, si quieres que lo platiquemos, tengo algunos espacios para una sesión de diagnóstico.
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Mientras tanto, esto te puede servir
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